Verbessert die Büropflicht die Arbeit im Betrieb?
Veröffentlicht am 09.05.2024 von Marcel Penn, Marketing- und Verkaufsleiter Classifieds - Bildquelle: Getty Images
Wirtschaftswissenschaftler aus Pittsburgh wollten wissen, was Vorgesetzte zur Büropflicht motiviert und wie sich die Unternehmenskultur dadurch verändert. Die Ergebnisse sprechen eher für flexibles Arbeiten als für die Rückkehrpflicht an den Büroschreibtisch. Das sind die wichtigsten
Erkenntnisse der im Januar veröffentlichten Studienergebnisse.
Erkenntnisse der im Januar veröffentlichten Studienergebnisse.
In vielen Unternehmen ist die Entscheidung zur Wiedereinführung der Büropflicht nach Abklingen derCoronakrise gefallen. Das ist jedoch nicht der einzige Faktor für die Entscheidung. Tatsächlich
behalten zahlreiche Unternehmen das flexible Arbeiten, das zuletzt zum Standardmodell geworden ist, bei.
Was treibt also Vorgesetzte an, die sich für eine Büropflicht entscheiden und entsprechende "Return-to-Office Mandates" erlassen? In welchen Situationen entscheiden sich Vorgesetzte für die Rückkehr zur alten Verpflichtung und wie sinnvoll ist die Büropflicht überhaupt?
Welche Wünsche führen zur Wiedereinführung der Büropflicht?
Der Wunsch nach einer stärkeren Kontrolle über ihre Untergebenen mag eine Rolle spielen. Und er trat in vielen Unternehmen auf. Vor allem CEOs, die ihren Führungsstil in den letzten Jahren nicht verändert haben, hegen offenbar die Angst, dass ihnen die Verantwortung über ihr Personal
entgleiten würde. Gleichzeitig stiessen die Forscher noch auf eine signifikante Grösse:
Typischerweise wurde die Büropflicht in Zeiten beschlossen, in denen Unternehmen stagnierten oder es zu kritischen Entwicklungen kam.
Die Entscheider, die ihr Personal verpflichteten, sendeten damit unterschwellig eine negative
Botschaft: Sie machten die Mitarbeiter für die schlechte Leistung verantwortlich. Einstellungen wie diese beeinflussen wiederum das Betriebsklima. Sie schädigen den Teamgeist und können die
allgemeine Stimmung im Unternehmen negativ beeinflussen. Eine solche Entwicklung sollten
Führungskräfte gerade in Krisenzeiten unbedingt vermeiden. Die Studienergebnisse legen nahe, die Sache zu überdenken und andere Möglichkeiten als die Büropflicht zu prüfen.
Unternehmen neu aufstellen in Zeiten flexiblen Arbeitens
Sie fragen sich, was für Optionen Ihnen sonst verbleiben, möchten wissen, was Führungskräfte
einführen und Mitarbeiter fordern sollten? Ein kluges Mentoring und ein unterstützendes Umfeld ist die Alternative. Es kann so ausgerichtet werden, dass das praktische Arbeiten und effizientes
Zeitmanagement gefördert werden.
Zugleich ist es von entscheidender Bedeutung, den Vorgesetzten einen neuen Führungsstil beizubringen. In Zeiten flexiblen Arbeitens ausserhalb des Büros und agiler Strukturen müssen Vorgesetzte neue Rollen einnehmen. Über eine Neuaufstellung in dieser Hinsicht dürfte weit mehr erreichbar sein als über die Einführung einer Büropflicht.
behalten zahlreiche Unternehmen das flexible Arbeiten, das zuletzt zum Standardmodell geworden ist, bei.
Was treibt also Vorgesetzte an, die sich für eine Büropflicht entscheiden und entsprechende "Return-to-Office Mandates" erlassen? In welchen Situationen entscheiden sich Vorgesetzte für die Rückkehr zur alten Verpflichtung und wie sinnvoll ist die Büropflicht überhaupt?
Welche Wünsche führen zur Wiedereinführung der Büropflicht?
Der Wunsch nach einer stärkeren Kontrolle über ihre Untergebenen mag eine Rolle spielen. Und er trat in vielen Unternehmen auf. Vor allem CEOs, die ihren Führungsstil in den letzten Jahren nicht verändert haben, hegen offenbar die Angst, dass ihnen die Verantwortung über ihr Personal
entgleiten würde. Gleichzeitig stiessen die Forscher noch auf eine signifikante Grösse:
Typischerweise wurde die Büropflicht in Zeiten beschlossen, in denen Unternehmen stagnierten oder es zu kritischen Entwicklungen kam.
Die Entscheider, die ihr Personal verpflichteten, sendeten damit unterschwellig eine negative
Botschaft: Sie machten die Mitarbeiter für die schlechte Leistung verantwortlich. Einstellungen wie diese beeinflussen wiederum das Betriebsklima. Sie schädigen den Teamgeist und können die
allgemeine Stimmung im Unternehmen negativ beeinflussen. Eine solche Entwicklung sollten
Führungskräfte gerade in Krisenzeiten unbedingt vermeiden. Die Studienergebnisse legen nahe, die Sache zu überdenken und andere Möglichkeiten als die Büropflicht zu prüfen.
Unternehmen neu aufstellen in Zeiten flexiblen Arbeitens
Sie fragen sich, was für Optionen Ihnen sonst verbleiben, möchten wissen, was Führungskräfte
einführen und Mitarbeiter fordern sollten? Ein kluges Mentoring und ein unterstützendes Umfeld ist die Alternative. Es kann so ausgerichtet werden, dass das praktische Arbeiten und effizientes
Zeitmanagement gefördert werden.
Zugleich ist es von entscheidender Bedeutung, den Vorgesetzten einen neuen Führungsstil beizubringen. In Zeiten flexiblen Arbeitens ausserhalb des Büros und agiler Strukturen müssen Vorgesetzte neue Rollen einnehmen. Über eine Neuaufstellung in dieser Hinsicht dürfte weit mehr erreichbar sein als über die Einführung einer Büropflicht.